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庆南fcvs全北现代赛况:上海智朔企業管理咨詢有限公司

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上海智朔咨詢-數據驅動人才管理決策—用數據分析和邏輯關聯
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上海智朔咨詢-數據驅動人才管理決策—用數據分析和邏輯關聯 
類別: 上海智朔咨詢
天數: 2天
機構: 上海智朔企業管理咨詢有限公司
地點: 上海
最后更新: 2019-09-02
價格: 7280.00元/
詳細信息
 

韩国庆南fc www.htegdo.com.cn 上海智朔咨詢-《數據驅動人才管理決策—— 用數據分析和邏輯關聯,驅動業務和重塑HR價值》

課程前言

從反應性統計(Level1)、高級分析(Level2)、戰略分析(Level3)到模擬預測(Level4),從經營和驅動業務視角,跳出HR專業閉環,從數據到信息整合,從邏輯化到循證思維的轉變,從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃,用數據驅動見解和創造價值。
課程目標

        建立人力資源數據化思維

        學習數據分析內容模型和關鍵方法

        構建高價值人力資源效能指標

        學習業務驅動與關聯分析的方法

課程費用

7,280 元/人(含教材、午餐、茶歇),提前報名享受折扣優惠

該課程可根據企業需求定制內訓

課程時間

9月26-27日,上海/ 詳詢課程顧問

 

學習對象

人力資源總監、副總裁;人力資源經理、HR數據分析人員、企業內部人力資源高級顧問

 

課時

2天 | 9:00am - 5:00pm | 普通話

講師簡介

楊冰 Robin Yang

 

組織與人力資源管理資深顧問,國內HR數據分析與人才效能領域領銜專家。

專注于人才價值分析、組織變革、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發展等領域的咨詢實踐和研究。

 

中央國資委、人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師。

曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職,國際管理咨詢協會(ICMCI)注冊管理咨詢師。

 

為至少300家、10個主流行業的企業提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。參與政府機構,包括國資委、人社局20多項專業課題研究。持續升級人力資源數據分析與決策方法論,為400余家大中型家企業授課并開展咨詢輔導。

 

在招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業常年擔任人力資源管理顧問。

 

課程大綱

第一講:理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造

       下一代人力資源管理者的關鍵素質

       HR關鍵價值層級:效率、效能與影響力

       基于邏輯與數據的循證變革模式

       HR數據分析實踐

       案例:某美資企業基于產出與效力思維的的離職與留任分析

       案例:某企業基于問題發現的HR小數據分析

 

第二講:HR數據分析價值四層級與四維度——由外而內,展開業務驅動分析,量化價值產出

       人力資源數據分析成熟度模型(四層級)

       反應性統計:整理、計算與展示

       高級分析:動態分析、基準分析與相關分析

       業務與戰略決策:業務驅動因素分析、激勵與留任因素分析

       模擬和預測

       數據分析過程三要素:來源、技術和應用

       思考與研討:數據結構與內容地圖

       人力資源數據分析改善七步驟

       案例:某500強企業的分析改善行動計劃

       案例:某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數

       HR六大??櫚氖莘治齙驕咚嘉碌娜瞬攀菥霾?/span>

       人力資源數據分析內容四維度

       人力資本投資收益

       戰略人力配置

       人力資源運行

       人才管理價值

 

第三講:人力資本投資與組織效益——業務驅動與關聯分析

       人力資本經營的基本邏輯

       綜合人效指標:成本效益、人員效益、人員成本、成本結構

       人力資本經營數據指標

       人工成本結構性診斷與分析

       綜合人效分析的關鍵應用領域

       案例:某集團公司的人效分析要點

       案例:某制造企業人工成本分析樣例

       思考與研討

 

第四講:人力資源數據分析關鍵技術之——人才細分、基準分析、關聯分析

       HR數據分析方法之一人才細分:四層細分,細化數據顆粒度

       組織與崗位數據細分

       人員與行為數據細分

       HR數據分析方法之三基準分析:形成判斷

       六項價值判斷基準

       HR數據分析方法之二關聯分析:分析因果驅動

       交叉分析:對象、行為、時間

       相關性分析:業務驅動要素與人效關聯分析

       回歸與預測:發掘關聯規律,展開預測

       案例:業務驅動分析下的人力資源價值聚焦

 

第五講:戰略人力規劃分析——業務驅動下的人力配置四要素:總量、結構、編制與質量

       人力配置總量確定的三種核心方法

       組織形狀與結構比例

       微觀崗位編制分析與優化

       人員分析與人才當量

       人才畫像:信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質畫像

       離職、留任與流動分析

       現場練習:多維度關聯要素分析、人員編制與業務驅動

       案例:某集團公司的人力配置與人員比例分析模型

 

第六講:人力資源運行——從效率、效力到影響力

       HR關鍵效能指標、制度檢驗與成效檢驗

       招聘:效率、效力與價值分析

       案例:某互聯網公司的招聘效力分析

       培訓:培訓管理邏輯和機制設計

       課程評價、效力評價與價值分析

       案例:培訓課程質量與效果評估樣例

       薪酬:薪酬設計的量化技術

       跟蹤管理:薪資滲透率分析與調薪

       績效:指標的價值分析

       績效評估衡量技巧與分布規律

       現場練習:關鍵效能指標計算

       現場練習:要素計點法設定差異系數與構建指數

 

第七講:人才管理價值——人才評估與綜合指數構建

       人才價值之動力、能力與合力

       敬業度與組織效能調查

       適崗度、能力素質評價的量化分析

       案例:主流敬業度調查方法與報告產出案例

       案例:某德資汽車企業的適崗度分析模型
人力資源數據分析方法之四價值衡量:從定性到定量

       現場練習:管理決策模型

       人才價值與組織效能指數

       案例:某公司組織活力動態指數

 

第八講:總結歸納、現場提問與推薦書籍

模板/工具

       HR關鍵效能指標庫、定義、計算公式及分析對象建議

       現場練習題目與公式解答

       樣本分析、人才細分與數據結構

       樣本選擇與數據分布

       組織區域與崗位

       人才特征分類

       交叉分析

       要素關聯與相關性驗證

       回歸分析與多元回歸建模

       業務驅動分析

       驅動因子調查與分析

       價值判斷與指數構建

       從大數據到小數據

       成熟度模型與判斷指數

       決策評估與預測

       管理決策分析

 

 

上海智朔企業管理咨詢有限公司(ZHISHUOPX)是一家專注于企業中高端人才培養領域的專業機構,致力于為不同的企業組織提供全面的人才培養方案及咨詢服務,包括培訓、人才管理咨詢等。

 

智朔擁有龐大的顧問團隊,我們的顧問有多年的企業實戰背景,并結合多年專業咨詢培訓背景,為我們的客戶提供一站式、全方位的咨詢服務?!?/p>

 

公司擁有雄厚的師資力量,不僅擁有清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學等知名學府的資深教授,更是匯聚了一批有著多年大型企業管理實戰經驗的精英,隨時準備著為您提供最專業、優質的高效咨詢培訓服務。我們的培訓不滿足于學員的掌聲,我們更在乎企業內在的改變;我們的訓練不在于知而在于行。

 

我們的足跡遍布全國各地,如上海、北京、廣州、深圳、南京、重慶、成都、昆明、長沙、福州等。服務過的企業有世界500強公司,如中國電網、中國移動、工商銀行等,和數百家大中型企業,如中糧集團、北大荒集團公司、聯想集團、三一重工、方正集團.

 

企業使命

為客戶提供更好服務,為股東創造更大價值,為員工搭建廣闊舞臺

 

核心價值觀

誠實 公正 穩健 創造

 

企業作風

勤奮、嚴謹、求真、務實

 

 

 

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