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上海智朔咨詢-重新定義績效管理-OKR敏捷化創新與變革實踐
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上海智朔咨詢-重新定義績效管理-OKR敏捷化創新與變革實踐 
類別: 上海智朔咨詢
天數: 2天
地點: 上海
機構: 上海智朔企業管理咨詢有限公司
最后更新: 2019-09-02
價格: 4980.00元/
詳細信息
 

韩国庆南fc www.htegdo.com.cn  

【課程對象】

人力資源總監/人力資源績效負責人/人力資源專業人士/所有需要進行績效管理改善的公司負責人

【報名詳情】

場次:深圳 9月6-7日,上海11月22-23日

費用: 現在報名享受¥4980元/ 人(差旅費用請自理)

 

【授課方式】

所有學員被分配進每個小組,每組6--8人左右,組成一個模擬公司或者業務部門,選出一位負責人,然后模擬公司/部門人數,部門平均工資,向經理人數匯報人數等信息。

學員運用2天時間,模擬公司整個的創新績效管理流程,從OKR敏捷目標設置開始,到績效溝通輔導反饋與教練,到績效考核與評估,到最后的激勵認可與發展。

         授課前要求:通過紙質問卷/電子問卷/微信二維碼/電話訪談等等方式參與課前績效管理現狀調研

         授課中:運用創新績效管理模型,評估本公司績效管理現狀,思考未來變革解決方案。

         授課后跟蹤:完成績效管理變革行動方案并遞交公司負責人,完成OKRA績效管理知識題測試。

 

【培訓目標】

了解創新績效管理與傳統績效管理的差異性

掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法

訓練有效持續的績效反饋與教練技巧

學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工

理解認可與激勵對員工績效的影響度

掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平

 

【課程工具提供】

OKRA創新績效管理模型

SCARF 心理學模型

GROW教練模型

SAID反饋模型

CES績效變革模型

績效管理變革方案模板

 

【講師介紹:姚瓊】

人力資源績效專家,OKR培訓咨詢輔導教練。

國內首位倡導企業引進與運用OKR的講師,唯一一位獲得美國人力資源協會OKR課程授證講師,并撰寫了大量相關文章。

目前姚老師輔導過和正在輔導的OKR實施公司有:光明乳業研究院,中興通訊研究所,原象數碼,暴風科技,創維,瑞聲科技等企業。

姚老師曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類講師,英特爾渠道銷售項目培訓師,美國納斯達克上市公司大中華區人事總監,歐洲世界500強人力資源總監及企業大學講師。

姚老師也是國內最早把室內體驗式培訓引入企業績效管理培訓體系中的培訓師,并一直堅持研究開發適合中國企業績效管理相關的體驗式培訓產品。

 

【課程內容】

???span>1:傳統績效管理的挑戰與困惑

       傳統績效管理模型

       傳統績效管理挑戰與困惑

       打分與排名有效嗎?

案例分析:德勤實踐案例分享

???span>2:重新定義績效管理

       互聯網時代工作方式對人才影響

       移動互聯網時代敏捷組織的特點

       定義創新績效管理模型與 特點

       創新績效管理與傳統績效管理差異

       測評:貴公司目前績效管理現狀評估

案例分析:微軟實踐案例分分享

???span>3:OKRA創新績效管理模型第一步驟:OKR敏捷目標設置

1. OKRA創新績效管理模型4大步驟

2. OKRA創新績效管理模型第一步:OKR概況介紹

3. OKR的結構與特點

       OKR與戰略目標的一致性

       SMART目標與OKR目標

       OKRs 的主要特點及與KPI的區別

       OKRs 提煉方法與手段

       OKRs 模板與工具分享

       美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析

       公司實施OKRs 的關鍵成功要素

4. OKR實戰演練:

       模擬公司/部門設置OKR

       各小組遞交與分享OKRs設置

       講師進行分析、點評與修改。

案例分析: Google 實踐案例分享

???span>4:OKRA創新績效管理模型第二步驟:有效持續的反饋與教練

1:有效持續的反饋

       反饋模型:SAID

       反饋作為敏捷流程的一部分

       創造反饋文化

案例分析: GE\Adobe 實踐案例分享

2:績效教練

       建立與設計教練型企業文化

       運用教練技巧促進績效發展

       教練模型:GROW

案例分析: Nike 實踐案例分享

???span>5:OKRA創新績效管理第三步驟:績效考核與薪酬

       糾正考核偏差

       科學績效考核因素

       量化與非量化的平衡

       五級考核制度

       強制分布的優勢與劣勢

       考核與薪酬的有機結合

案例分析: 阿里巴巴、華為、IBM實踐案例分享

???span>6:OKRA創新績效管理第四步驟:激勵與認可

1:績效獎勵

       激勵原則

       考核激勵

       非物質激勵

2:全員認同

       定義全員認同感

       認可、敬業度與高績效的聯系

案例分析:美國梅西百貨實踐案例分享

???span>7:創新績效管理變革

       變革模型CES與變革路線圖

       HR、業務經理在績效管理變革中的作用

       獲得管理層的支持

案例分析: 尼爾森實踐案例分享

???span>8:個人培訓后行動方案

       設計您的變革行動方案

       活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事

???span>9:總結與回顧

 

上海智朔企業管理咨詢有限公司(ZHISHUOPX)是一家專注于企業中高端人才培養領域的專業機構,致力于為不同的企業組織提供全面的人才培養方案及咨詢服務,包括培訓、人才管理咨詢等。

 

智朔擁有龐大的顧問團隊,我們的顧問有多年的企業實戰背景,并結合多年專業咨詢培訓背景,為我們的客戶提供一站式、全方位的咨詢服務?!?/p>

 

公司擁有雄厚的師資力量,不僅擁有清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學等知名學府的資深教授,更是匯聚了一批有著多年大型企業管理實戰經驗的精英,隨時準備著為您提供最專業、優質的高效咨詢培訓服務。我們的培訓不滿足于學員的掌聲,我們更在乎企業內在的改變;我們的訓練不在于知而在于行。

 

我們的足跡遍布全國各地,如上海、北京、廣州、深圳、南京、重慶、成都、昆明、長沙、福州等。服務過的企業有世界500強公司,如中國電網、中國移動、工商銀行等,和數百家大中型企業,如中糧集團、北大荒集團公司、聯想集團、三一重工、方正集團.

企業使命

為客戶提供更好服務,為股東創造更大價值,為員工搭建廣闊舞臺

 

核心價值觀

誠實 公正 穩健 創造

 

企業作風

勤奮、嚴謹、求真、務實

 

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